Директор продуктового дизайна

На курсе вы сможете решить свой продуктовый кейс или взять бриф от Lamoda:• Проведете исследование.• Спроектируете и просчитаете с аналитиками продуктовые эксперименты.• Внедрите OKR для синхронизации команды.• Научитесь растить метрики в условиях ограничений.• Проведете дизайн-спринт и организуете командный перформанс-ревью.• Получите обратную связь от автора курса и стейкхолдеров из компании Lamoda. Расскажем, как применять продуктовый подход в управлении командой. Научим работать с инструментами, которые позволят вырасти до руководителя в цифровом продукте.

• Концепция курса и знакомство; Общая схема: от стратегии до фичи; Продукты в постоянном развитии: в чем смысл; ROI дизайн-команды или продуктовой команды
• Продуктовая стратегия, OKR и дизайн, целеполагание в дизайн-команде в рамках стратегии компании; Продуктовые направления и ответственность; Roadmap, бэклог, фичи и формат работы над ними в продукте
• Варианты, способы управления и разница между дизайн-менеджерами в разных структурах; Структуры департаментов
• Daily, weekly; Планирование; Оценка задач; Pre Grooming и grooming — встречи по постановке задач, плану работы и срокам выполнения; Дизайн-ревью на командной встрече; Дизайн-система и гайдлайн-ревью; Дизайн-аудит и аудит продукта; Lesson meeting — обучающ
• Постановка задачи от менеджера, зоны ответственности менеджера и дизайнера; Сроки и оценка задач; Типы задач от продакт-менеджера; Варианты дробления задач по потребностям: MVP, прототип, high-end, ready-to-dev и концепция; Поиск лучшего решения для прове
• Методологии исследований и варианты дизайна; Ситуации, где исследование не нужно; Где взять вводные для проведения исследования ;Поиск респондентов и проведение исследования; Продуктовые гипотезы: интерпретация и упаковка результата исследования
• Дерево метрики, воронки и дизайн; Дизайн-гипотезы, варианты гипотез и разное влияние дизайна на решение гипотезы; Оценка влияния UI на продукт; Взаимодействие с командой BI-аналитиков для проектирования; Влияние дизайна на метрики продукта; Проектирование
• Описание задачи на разработку; Участие дизайнера в процессах разработки; Дизайн-ревью препрода; Legacy и понятие дизайн-долга, введение процесса в команду
• Цель, роль и правила проведения; Квартальный, полугодовой или годовой формат ревью; Почему результат дизайнера не измеряется количеством выполненных задач и макетов; Самостоятельный расчет своего влияния на показатели бизнеса